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직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
2. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적과 방법
3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 목적
3) 가족을 희
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직무분류가 가능
3) 요소
2.라이틀(C. W. Lytle)에 의한 직무평가 요소
현재 미국에서 널리 보급되고 거의 표준화된 평가요소를 다음과 같이 제시. Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 직무평가
Ⅲ. 직무평가의 관리적 기법
Ⅳ. 직무설계
Ⅴ. 인
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: 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 직무분석, 직무설계, 직무기술서와 직무명세서
I. 직무분석
II. 직무설계
1. 직무설계의 개념
2. 직무설계의 내용
III. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서
2. 직무명세서
* 참고문헌
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직무 설계
4. 직무분석의 절차 및 체계
5. 직무분석의 기본이론
6. 직무분석의 접근방법
7. 직무분석의 절차와 직무정보자료 수집방법
8. 직무조사 방법
9. 직무조사표
10. 직무 분석 정보 수집 절차와 방법
11. 직무기술서, 직무명세서 > 직
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직무분석의 과정)
Job Analysis Methods (직무분석의 방법)
Behavioral Aspects of Job Analysis (직무분석의 행위적 측면)
Legal Aspects of Job Analysis (직무분석의 법적 측면)
Job Descriptions & Job Specifications (직무기술서 와 직무명세서)
The Competency Approach to Job Ana
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직무관리 직무설계 → 직무분석 → 직무평가
1. 직무설계
<직무설계 방법 5가지>
2. 직무분석 job anaiysis tip. 개념, 직무기술서와 직무명세서 내용의 차이점
3. 직무평가 job evaluation
Ⅲ. 조직구조
1. 공식적 조직과 비공식적 조직
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직무 내용 , 직무 특징들이 포함된다.
표6-7
내부 외부적인 경영 위치 해석에 관한 질문지(MPDQ)
조직적 목적을 성취하기 위해서는 관리자와 컨설턴트들이 종업원들의 다양한 회사 내부에서의 위치와 외부 회사와의 연관성 등에 대한 고려를 하
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설계가 실질적인 성공으로 이어지는지에 대해서 회의적이고 그들이 충분한 관심을 기울이지 않는다면 성공하지 못할 것이다. 이러한 변화들에 대한 바른 응답은 과학적인 연 구, 분석, 그리고 직무 평가와 재설계에 필 요한 기술에 대한 확보
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되고, 따라서 외부 고객의 모든 정보에 대한 시각도 중요한 도구가 된다.
직무 분석에 있어 가장 효율적인 도구는 무엇인가?
오늘날에는 여러 가지 접근법이 있다. 그중에서 전통적인 직무 분석 방법으로 가장 많이 사용되는 것 중의 하나는
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직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
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